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                陶企停窯背后的原因是啥?3點建議,“化被動為主動”

                2022-08-09 10:43:00 責任編輯: 楊帆 瀏覽數:

                據佛山市陶瓷行業協會數據,我國最大的陶瓷衛浴產區——廣東佛山,6月份建陶企業停窯率達四成。另據陶城君統計,山東淄博近五成企業停窯,其他如江西、高邑、夾江及廣東其他一些陶瓷產區,停窯也是普遍現象。

                陶企停窯背后的原因是啥?3點建議,“化被動為主動”

                停窯群聊

                據佛山市陶瓷行業協會數據,我國最大的陶瓷衛浴產區——廣東佛山,6月份建陶企業停窯率達四成。另據陶城君統計,山東淄博近五成企業停窯,其他如江西、高邑、夾江及廣東其他一些陶瓷產區,停窯也是普遍現象。

                面對40年來佛山陶瓷罕見的停窯局面,其他產區估計無語。從全國各地陶瓷產區停窯、放假等現象,能解讀出哪些不利和有用的信息?

                14.jpg

                (圖片來源:拍信創意,侵刪)

                01

                停窯背后的原因是什么?

                有企業將此歸咎于國內外市場大環境。確實,當前的困境已讓諸多頭部企業被迫停窯停產,何況實力稍遜的中小企業?所有企業都深刻質疑,這波兒停窯潮,是行業洗牌前的至暗時刻,還是生命力、創新力、內生動力嚴重不足而遭受的應有懲罰?

                有企業主動停窯為止損。畢竟,產能過剩已在行業肆虐多年,而成本壓力山大、環保持續加碼、訂單后續乏力……一系列內外因素疊加,讓企業的生存難度陡增,若要熬過漸成常態化的困難時期,停窯或許是較為明智的選擇。

                匯總來自國內外的相關信息,停窯非國內企業獨有。意大利、印度等國陶企迫于各種壓力和困難,也在準備或已經停窯。百年變局、世紀疫情、國際動蕩期等交織在一起,共同匯聚成迫使企業停窯的現實因素。

                停窯原因,不一而足?;蛟S家家有本兒難念的經,也為停窯提供了五花八門的理由和借口。

                02

                做好長期困難的準備

                停窯或許更多是迫不得已、無可奈何的選擇,是員工所不愿、不想看到的結果。企業一旦停窯,員工將面臨放假、降薪甚至裁員等問題。一來容易造成員工流失,將來點火投產將面臨更嚴峻的招工壓力,或許會導致企業就此一蹶不振;二來設備開工不足,會加大企業成本,如果后續訂單不給力,企業境況將不容樂觀,并可能每況愈下。

                陶衛業本就是不受新生代勞動力主體待見的行業,招工難一直困擾企業。為緩解招工難、用工荒壓力,企業研發創新的一個著力點就是機械設備替代人工,降低對員工依賴和用工成本支出。若這種替代人工設備閑置,豈不是更嚴重的浪費?

                有人稱這種局面延續到年底是大概率的事情,那明后年呢,會怎么樣?綜合分析,今年以來國內房地產市場走勢、房企生存狀況以及國際局勢的動蕩多變,還是希望陶衛企業為這種困難局面做較長期的準備,包括心理和物質的雙重準備。因為形勢發展可能會更趨嚴峻復雜。把形勢估計得嚴峻困難些,畢竟不是壞事,正所謂做最壞的打算,爭取最好的前途,有備才能無患,才會帶來更多令人滿意和驚喜的結果。

                隨著市場不景氣引發停窯潮的持續發酵,停窯潮的數量更龐大,范圍更廣泛,這也是提醒企業做好長期準備的初衷。雖然大家都不希望停窯潮越來越火,希望就此止步,但產業上下游、國內外局勢和市場變化,可能會讓希望變成一廂情愿。

                03

                “化被動為主動”的3點建議

                分析停窯信息本身及背后的東西,或許會看到更多顯性、隱性、積極、消極、有益、不利的信息相互交織,在變是常態的時代潮涌中,停窯有偶然因素,更有必然因素。如新冠疫情、國際局勢等諸多偶然因素,導致國際經濟形勢不振、成本攀升、競爭加劇。如產能過剩、同質化等必然因素,使得企業競爭不充分、轉型不徹底、升級不到位。一旦一個或幾個因素出現變數,可能導致比停窯更糟糕的后果。

                停窯,苦樂自知。每一家志在發展的企業,都不會任由停窯潮起潮落而無動于衷、無所作為,最終成為壓垮企業的最后一擊,而是努力找尋停窯背后的積極因素,化被動為主動、轉危為機。

                首先,停窯不能停創新。無論大環境如何不好,房地產業如何不景氣,市場需求是存在的。而實現競爭突圍,創新之劍必須磨礪。一方面,持續創新升級消費新模式新業態,改善消費體驗和滿意程度,滿足美好生活需要,并暢通供需循環,促進國內大循環營銷格局構建;另一方面,市場不景氣、經營壓力大等停窯潮的誘因,會倒逼企業提速轉型升級的效果和質量,加快線上線下服務融合的進程,以精準服務、定制服務、體驗服務,推進創新能力、經營活力、內生動力的提升。

                其次,停窯不能停轉型升級。作為當前乃至今后的首要任務,接軌高質量發展的關鍵踏板,實現國際一流、世界品牌、健康可持續發展的重要推手,轉型升級不僅是智能化、綠色化、數字化的經營模式轉型,高品質、高顏值、高附加值、高性價比、更好滿足消費體驗和需求的產品升級,更是由內而外的自我重塑、動力重構、活力重現的最佳動力。

                再次,停窯不能停服務提升。無論是對接整裝、經銷商等營銷終端,還是在“制造+服務”轉變中提升服務價值,助力品牌價值,或是針對跨界營銷、創新營銷模式和渠道,服務的戲份在增加,分量在加重,這亦是企業創新著眼點。

                作者系某衛浴企業法務部長

                這是陶城報微信第 2734 

                (文章來源:陶城報-公眾號,侵刪)

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